淘菜菜還有得救。

阿里身處漩渦，淘菜菜也風(fēng)雨飄搖，不能幸免，何去何從，答案逐漸明了。

1變動(dòng)

(相關(guān)資料圖)

上篇《淘菜菜摸著美團(tuán)過河》有講，李博掛帥，淘菜菜剎車，由攻轉(zhuǎn)守，走中庸之道，對(duì)上控ue，對(duì)下要單量，之后淘菜菜可有可無(wú)，落得萬(wàn)年老三，處境尷尬。

但隨著阿里業(yè)務(wù)調(diào)整，淘菜菜也迎來轉(zhuǎn)變，據(jù)悉淘菜菜與淘鮮達(dá)一同并入貓超，驚石掛帥，向貓超老大一曼匯報(bào)，李博回戴珊身邊，后面會(huì)有更大職位等著他。

浮在表面，只是單純?nèi)耸伦儎?dòng)，但暗地里環(huán)環(huán)相扣。

第一，淘菜菜沒想收縮，掛在一曼麾下，而不是陳文或李博，后面兩者鐵定一刀砍，能省則省，而并入貓超后，會(huì)有更高戰(zhàn)略視野，淘菜菜不能止于當(dāng)前。

第二，淘菜菜并入貓超，打近場(chǎng)零售，還是對(duì)標(biāo)美團(tuán)，把貓超的即時(shí)零售和近場(chǎng)零售補(bǔ)齊，提高貓超續(xù)航能力，淘菜菜手上還是有三四五線下沉流量，阿里真的無(wú)愧是流量黑洞。

第三，不同此前淘菜菜換帥，李博去留不是問題，依舊在核心管理層，后面還是有能委以大任。

好消息是，淘菜菜有救了，不會(huì)繼續(xù)走下坡，壞消息是，淘菜菜單量早已萎靡不振，像珠三角這種單量大省，早已跌到谷底，在夏天淡季跌了超30％，要爬出來并非容易，不過淘菜菜鏈條上的供應(yīng)商、服務(wù)商還是松口大氣。

2整合

回頭看下淘菜菜歷次換帥，每次都卡在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，李博之前，淘菜菜爭(zhēng)二搶一，要斗美團(tuán)打多多，李博之后保三爭(zhēng)二，最后失去戰(zhàn)略時(shí)機(jī)，步步緊縮，畏手畏腳，后面再難大干一場(chǎng)。

而這次并入貓超，同樣是關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一是萎靡不振的單量，急需強(qiáng)心劑；二是貓超整合，定位轉(zhuǎn)變；三是士氣需提振，轉(zhuǎn)換心境。

單量萎縮，歸因不再外部，而在于內(nèi)部動(dòng)蕩不安。外部是其次，美團(tuán)、多多買菜與淘菜菜的差距隔著幾百條黃浦江，淘菜菜本來也沒想過去追對(duì)方，自顧自玩是一向宗旨，單量也不怎么掉，而內(nèi)部動(dòng)蕩不安，才是決定因素。

幾輪裁員，人人自危，個(gè)個(gè)朝不保夕，隨后組織架構(gòu)調(diào)整，心生迷茫，最后塵埃落定，大舒一口氣，接下來淘菜菜找準(zhǔn)定位，應(yīng)該能再?zèng)_一波。

難就難在定位上，阿里家大業(yè)大，底下業(yè)務(wù)多的是，很多業(yè)務(wù)在定位調(diào)整中逐漸失去自我，最后沉淪難翻身，家業(yè)太大了，抱大腿也是有難度。

對(duì)淘菜菜而言，目前保住了業(yè)務(wù)，能活下去，問題不大，大的問題在于，日后能否在天貓?bào)w系立足腳跟，不被邊緣化，這才是一個(gè)大問題。

對(duì)于貓超而言，要的是淘菜菜近場(chǎng)零售屬性，用生鮮和團(tuán)購(gòu)鏈條來低成本獲客，對(duì)淘菜菜而言，天貓更多是品牌背書，抱大腿用的，貓超體系里的淘菜菜就像高射炮打蚊子，淘菜菜本身是有潛力做下沉市場(chǎng)的“天貓”，而不僅僅是附庸，只能說太可惜了。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行，品牌溢價(jià)，微乎其微，品牌毫無(wú)價(jià)值，低價(jià)博弈才是王道，而低價(jià)博弈的廝殺，也把所謂的大品牌摁倒在地，特別下沉市場(chǎng)，性價(jià)比才是核心，而電商次日達(dá)唯有社區(qū)團(tuán)購(gòu)能打，所以貓超在下沉市場(chǎng)遠(yuǎn)不如淘菜菜，若單純吸血這業(yè)務(wù)可有可無(wú)，如果淘菜菜能有自身造血能力，這結(jié)局會(huì)全然不同。

3未來

大家先松一口氣，業(yè)務(wù)還有救，先活著就行，期待淘菜菜后面表現(xiàn)。

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