“就在剛才，阿里巴巴集團(tuán)和餓了么簽署了全資收購協(xié)議，餓了么正式成為阿里巴巴大家庭的一員。”4月2日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇發(fā)出員工信，歡迎餓了么加入阿里大家庭。

阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。

張勇向全體阿里員工介紹了全資收購餓了么的戰(zhàn)略意義，他在員工信中表示：“作為本地生活服務(wù)的最高頻應(yīng)用之一，外賣服務(wù)是本地生活重要的切入點(diǎn)。餓了么領(lǐng)先的外賣服務(wù)將與口碑的到店服務(wù)一起，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，完成從新零售走向新消費(fèi)的重要一步。同時(shí)我們可以清晰地看到，依托外賣服務(wù)所形成的龐大立體的本地即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)，將成為廣大新零售場景下必需的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。”

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇

張勇強(qiáng)調(diào)，作為阿里新零售一支重要力量，餓了么將保持獨(dú)立品牌，獨(dú)立運(yùn)營。同時(shí)，“為能確保餓了么能快速融入，更好借力，加速發(fā)展，我們做了系列組織保障：交割完成后，餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任董事長，并擔(dān)任我新零售戰(zhàn)略的特別助理。幾天前從阿里健康CEO職務(wù)卸任的王磊(昆陽)在交割完成后將出任餓了么CEO”。

“期待兩位聯(lián)手把餓了么帶向全新的高度。”張勇表示。

朱嘯虎談餓了么被購:感謝阿里讓財(cái)務(wù)投資人全身而退

今日，阿里聯(lián)合螞蟻金服宣布以95億美金全資收購餓了么，創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)史上最大全現(xiàn)金收購紀(jì)錄。餓了么早期投資人朱嘯虎在微信朋友圈點(diǎn)評(píng)稱：在三國大戰(zhàn)全面爆發(fā)前，先讓財(cái)務(wù)投資人全身而退，這點(diǎn)必須感謝阿里BABA。

阿里全資收購 餓了么的持續(xù)領(lǐng)先獲得充足保障

4月2日，阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。餓了么成為中國O2O行業(yè)又一只“超級(jí)獨(dú)角獸”。

收購將為本地生活服務(wù)市場帶來何種變量，阿里將如何應(yīng)用自身的新零售全生態(tài)資源為餓了么加持，餓了么將在阿里新零售體系發(fā)揮怎樣的關(guān)鍵作用，這些都是市場下階段關(guān)注的焦點(diǎn)。

(餓了么騎手再次提升新零售速度)

餓了么與口碑協(xié)同模式日漸成熟

根據(jù)《2017中國外賣發(fā)展研究報(bào)告》，2017年外賣市場用戶規(guī)模年增長為18%，突破3億人，未來一年增長率將進(jìn)一步下降至15%。

增長天花板的加速到來，讓流量進(jìn)一步成為戰(zhàn)略性資源。張旭豪透露，自接入手淘和支付寶流量以來，餓了么日新客量已超過整個(gè)新美大集團(tuán)，顯示了超級(jí)APP的聚集效應(yīng)。去年10月，餓了么更獲得支付寶一級(jí)頁面入口。全資收購后，阿里在現(xiàn)有的手淘和支付寶入口之外，預(yù)計(jì)將加大對餓了么的流量扶持，這無疑將使餓了么在對余下增量市場的爭奪中占得先機(jī)。

此外，本次收購也將使餓了么和口碑的協(xié)同越發(fā)緊密，雙方“集團(tuán)式作戰(zhàn)”將成為常態(tài)。阿里巴巴強(qiáng)調(diào)，“以餓了么作為本地生活服務(wù)最高頻應(yīng)用之一的外賣業(yè)務(wù)，結(jié)合口碑以數(shù)據(jù)技術(shù)賦能線下餐飲商家的到店業(yè)務(wù)，形成對本地生活服務(wù)領(lǐng)域的全新拓展”，餓了么和口碑發(fā)揮“到家+到店”協(xié)同效應(yīng)的意圖顯然易見。

自2016年以來，餓了么和口碑已逐漸打通了商戶資源和用戶體系，協(xié)同模式日漸成熟。當(dāng)雙方進(jìn)一步融合，口碑積累的商戶和用戶大數(shù)據(jù)，乃至其背后的支付寶等商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，都將能成為餓了么在商戶服務(wù)和產(chǎn)品體驗(yàn)上的一大優(yōu)勢，有助于其從根本上構(gòu)筑起競爭壁壘。

讓即時(shí)配送更萬能

如果說上述優(yōu)勢都只是對餓了么現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加持，那么成為阿里新零售“三公里理想生活圈”的物流基礎(chǔ)設(shè)施，是餓了么通過本次收購實(shí)現(xiàn)的里程碑式的“升維”。

一年來，阿里的新零售體系一直在提速：盒馬“半小時(shí)達(dá)”、天貓超市“一小時(shí)達(dá)”、眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨二小時(shí)達(dá)”……“新速度”是新零售的關(guān)鍵內(nèi)核之一，而以餓了么蜂鳥為代表的即時(shí)配送體系，必將使這一新速度再加速。

公開資料顯示，餓了么旗下的蜂鳥配送目前已擁有300萬注冊騎手，收購?fù)瓿珊螅澍B將順理成章地為阿里新零售體系內(nèi)各種場景提供運(yùn)力。對阿里來說，這無疑是一筆具備戰(zhàn)略意義的資產(chǎn)，而對餓了么來說，這一角色的更替則更加意義非凡。

從體量上看，年產(chǎn)值30萬億的消費(fèi)品市場比餐飲市場大一個(gè)數(shù)量級(jí)，這將是蜂鳥龐大的訂單來源;運(yùn)力利用上，接入新零售訂單，將使即時(shí)配送閑時(shí)運(yùn)力的利用問題得到解決，顯著提升人效;在技術(shù)方面，新零售訂單在時(shí)效、調(diào)度等方面均不同于餐飲外賣，其帶來的變量，也將有助于蜂鳥積累更加豐富的配送數(shù)據(jù)，完善現(xiàn)有的配送體系，讓即時(shí)配送更加“萬能”。

融入阿里的新零售體系，也為餓了么現(xiàn)有的新零售業(yè)務(wù)提供新的想象空間。目前，餓了么初步形成了以品牌便利店、聯(lián)營大中型便利店、小型便利店、前置倉和無人貨架組成的新零售業(yè)務(wù)矩陣，結(jié)合阿里現(xiàn)有的零售通等供應(yīng)鏈賦能工具，雙方有望形成優(yōu)勢互補(bǔ)的“前端+后端”的全鏈條業(yè)務(wù)聯(lián)盟。

值得注意的是，覆蓋全國30城的餓了么NOW無人貨架項(xiàng)目近日宣布在上海實(shí)現(xiàn)盈利，在阿里尚未深入涉足無人貨架領(lǐng)域的情況下，未來，餓了么NOW無疑將成為其在該領(lǐng)域的排頭兵。

餓了么的持續(xù)領(lǐng)先獲得充足保障

在本地生活服務(wù)市場的激烈競爭中，來自阿里的支持，將成為餓了么持續(xù)發(fā)展的重要保障。

過去半個(gè)月，在上海、南京等城市，打車用戶已經(jīng)見證了雙方你來我往的激烈補(bǔ)貼戰(zhàn)。而在更加廣闊的本地生活服務(wù)市場中，要持續(xù)保持領(lǐng)先地位，一方面需要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品、提升服務(wù)、增加平臺(tái)能力，而另一方面，充足的資金也是基礎(chǔ)保障。如今餓了么被阿里收購，阿里雄厚的產(chǎn)品、運(yùn)營和技術(shù)能力、以及財(cái)力，都將使餓了么成為在競爭中具備顯著的優(yōu)勢。

有分析認(rèn)為，收購給餓了么帶來的最大利好之一，就是彌補(bǔ)了其作為垂直平臺(tái)在融資能力上的短板。據(jù)易觀《中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場年度綜合分析2018》，2017全年，餓了么(含百度外賣)占據(jù)外賣市場50.6%的份額，美團(tuán)外賣則為41.8%。競爭格局的均勢，加上滴滴外賣的突然襲擊，使得外賣市場盈利前景仍不明朗。在暫時(shí)缺乏造血能力的情況下，餓了么選擇阿里，無疑將使公司免除資金上的擔(dān)憂，更專注于提升產(chǎn)品和平臺(tái)服務(wù)能力。

正如餓了么創(chuàng)始人張旭豪所指出的，“本地生活服務(wù)市場發(fā)展到現(xiàn)階段，光有資本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，未來的趨勢將是新零售和餐飲外賣的協(xié)同作戰(zhàn)，而阿里巴巴在新零售領(lǐng)域有著最強(qiáng)最完善的生態(tài)”。(中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng))

標(biāo)簽： 阿里巴巴 全資