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封面新聞記者 孟梅

今年二季度，美團實現營收918億元(人民幣，下同)，同比增長11.7%，展現出穩健的發展態勢。本季度，美團繼續為消費者提供更加便捷高效的即時消費體驗，美團App的月活躍用戶突破5億。同時，用戶年均交易頻次再次創下歷史新高。在7月份，美團即時零售日訂單量峰值突破1.5億單，創造新紀錄。

聚焦“零售+科技”戰略：美團圍繞“吃”這一核心需求，不斷拓展業務，構建起涵蓋外賣、到店、酒旅、零售等多元化的本地生活服務平臺。

“閃購下單，30分鐘到家”已經成為用戶確定性的生活方式和商戶確定性的增量。本季度，美團閃購實現強勁增長，消費場景從食雜向3C數碼、美妝母嬰等品類全面延伸。“618”期間，美團助力近百萬實體店服務了超過1億名用戶，高單價品類成交額增長2倍；平臺上包括手機、白酒、奶粉、大小家電等在內的高客單價商品成交額增長2倍。截至二季度，美團聯合各類零售商和品牌商在全國建設了超5萬家閃電倉，助力大量本地小店的數字化轉型，擴大其服務半徑并實現經營提效。

隨著消費結構的不斷轉型和市場環境的變化，美團能夠及時調整戰略和業務模式，以適應新的市場需求。例如，美團積極拓展非餐類即時零售業務，與更多快消、服裝、酒類和飲料等零售實體品牌合作，實現了即時消費下供給品類的擴容，滿足了年輕消費者多元化的需求。

盡管即時配送行業在本季度進入激烈競爭的新階段，美團憑借十余年來構建的運營能力，鞏固了絕對的市場領先地位。7月份，美團即時零售日訂單量峰值超過1.5億單，全量配送訂單平均送達時間為34分鐘，核心用戶群體的黏性進一步提升。

與此同時，美團繼續攜手商家探索供給側創新。截至7月，美團已聯合800多個頭部連鎖餐飲品牌開出超5500家品牌衛星店，通過多方賦能幫助商戶實現了運營成本的優化和經營效率的躍遷，計劃到今年年底開設超過1萬家衛星店。

通過長期的積累和投入，美團在本地生活服務領域形成了獨特的競爭優勢，包括強大的品牌影響力、廣泛的用戶基礎、豐富的商家資源、高效的履約體系等。這些競爭壁壘使得美團在面對競爭對手的挑戰時，能夠保持領先地位，抵御市場風險

由此，不難發現，這種聚焦核心的戰略有助于美團在本地生活服務領域深耕細作，積累深厚的用戶基礎和行業資源。例如，美團精準把握了本地用戶的“吃住行游購娛”需求，通過多年在零售行業和本地服務市場的精耕細作，穩固了基本盤。

美團的長期主義是一種全面、系統的戰略理念，體現在戰略規劃、運營管理、財務決策、市場競爭等多個方面。而本地生活服務領域更是一門需要長期投入和耐心積累的“慢”生意，美團深知這一點，愿意為了長期發展而在基礎設施建設、技術研發、市場培育等方面進行持續投入。這種長期投入雖然在短期內可能會對財務業績產生一定壓力，但從長遠來看，有助于美團構建競爭壁壘，實現可持續發展。也是通過堅持長期主義，美團在本地生活服務領域取得了顯著的成績，為消費者、合作伙伴和社會創造了長期價值，也為自身的可持續發展奠定了堅實基礎。

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